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施耐德工業(yè)自動化業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁：以技術(shù)賦能于人，推動智慧工業(yè)
在2018年年底，網(wǎng)絡(luò)上流傳一句金句：“2018年是過去十年中壞的一年，可能是未來十年中的一年。”形勢風(fēng)云變幻，金融市場劇烈波動，宏觀環(huán)境充滿不確定性。
一家企業(yè)如何在劇變的時代活下來？如何能經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨成為百年企業(yè)？在科技巨變的浪潮中有何穩(wěn)步前行的秘訣？
帶著這些問題，媒體在2019年冬季達(dá)沃斯論壇專訪了施耐德電氣工業(yè)自動化業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁何維克。施耐德電氣是世界500強企業(yè)之一，1836年由施耐德兄弟建立，總部位于法國呂埃，業(yè)務(wù)涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心和樓宇等多個領(lǐng)域。
以“人才”和“研發(fā)”制勝
“施耐德電氣有183年的歷史，中間有高潮也有低谷，也經(jīng)歷過經(jīng)濟危機，我們不但活下來了，還實現(xiàn)了做大做強。所以我不太擔(dān)心現(xiàn)在的環(huán)境。”當(dāng)問及是否擔(dān)憂2019時，何維克非常淡定地解釋。
問及秘笈，他提到了兩個關(guān)鍵詞：“人才”和“研發(fā)”。“我們成功的秘訣在于，不管高潮還是低谷，我們總是充分準(zhǔn)備，吸納人才，在研發(fā)上保持優(yōu)勢。”
為了在中國獲得更好的長期發(fā)展，施耐德電氣在人才培養(yǎng)上有不少投入。比如2006年就開展大學(xué)項目，跟高校開展課程、研發(fā)、技能培訓(xùn)合作，合作院校中不乏清華大學(xué)、同濟大學(xué)這樣的學(xué)府。
他還談到公司在近幾年來積極吸納和培養(yǎng)數(shù)字化人才，以便接受和適應(yīng)時代快速變化和迭代。招聘的不僅僅是數(shù)字化的技術(shù)人才，更需要培養(yǎng)擁有數(shù)字化思維模式的跨界人才，積極擴展軟件開發(fā)人員、架構(gòu)師、網(wǎng)絡(luò)安全專家等人才團(tuán)隊。
如何保持研發(fā)優(yōu)勢？他表示，施耐德電氣是一家技術(shù)公司。過去10年里，施耐德電氣的研發(fā)投資增長了三倍，每年將大約5%的收入投入研發(fā)。目前，施耐德電氣有2萬名工程師從事創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，共有20,000項有效和正在申請中的。
“我們一直積極提倡本土化，讓本地人才服務(wù)本土市場，研發(fā)也不例外。”何維克說道。2005年，施耐德電氣在上海建立研發(fā)中心，使中國成為繼法國、美國之后施耐德電氣在的重要研發(fā)基地。施耐德電氣一貫堅持采用“在中國，為中國”戰(zhàn)略，希望借助的技術(shù)，去研發(fā)為中國定制的解決方案。
舉一個工業(yè)自動化部門的例子，施耐德電氣中國的智能制造團(tuán)隊經(jīng)過長期的實踐和探索，已形成“透明工廠”解決方案，匯集精益生產(chǎn)、數(shù)字化、自動化技術(shù)三大優(yōu)勢，在企業(yè)能源消耗、端到端及全生命周期的高度透明可視化，賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前在中國市場已經(jīng)擁有了包括伊利、神龍汽車、漢威電子、金旺集團(tuán)等在內(nèi)的眾多成功實踐。比如漢威電子，由于傳感器行業(yè)“多品種、小批量”生產(chǎn)的典型屬性，很多人都認(rèn)為儀器儀表行業(yè)的數(shù)字化升級可謂難如登天，而且市場上有很多數(shù)字化解決方案都不夠“接地氣”，無法貼合漢威電子這樣的中小企業(yè)的需求。通過部署施耐德電氣基于EcoStruxure架構(gòu)的透明智造解決方案，漢威電子工廠實現(xiàn)了客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)端到端的貫通，數(shù)據(jù)在整個工廠的不同層級之間無縫流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)制造的過程變得可視透明，數(shù)字化改造的成果非常顯著：生產(chǎn)效率提升了12%，產(chǎn)能提升了22%，人均產(chǎn)值提升了14%，市場反饋的故障率降低了25%。
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